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VQ 소개필요성 및 활용방안검사구성서비스 이용기업

VQ 필요성 및 활용방안

  • 1단계 -성격 결함자 사전 검출(Screening)
    • 인성검사를 수행 할 경우 검사를 수행하지 않았을 때 보다 다양한 형태의 비 생산적인 행동(무단결근, 민원발생, 명령불복종/반항, 안전사고, 횡령/절도, 이직율 등)빈도가 현격하게 감소
    • 인적성검사(직무능력검사) 수행시 여러 직무관련 상황적 요소에 대한 발달 정도와 정상직무 수행여부 파악 가능
    • 문제해결력, 상황판단능력, 이해력, 응용력 등 뇌의 정보 처리 속도 와 사고과정의 민첩성, 상황에 따른 적절한 판단능력 등을 종합적으로 판단해 내는 데 유용한 수단
  • 2단계 - 면접오류 가능성 최소화(Interview)
    • 인물 이미지 사전 탐색, 검사 결과에 따라 적절한 면접질문 사전 준비
    • 입사 후 발생하게 되는 대부분의 문제(개인간 갈등, 상사와의 불협, 조직과 마찰, 안전사고, 고객민원 등)는 불건 전한 인성에서 발생
    • 이미 형성되고 고착화된 마인드(팀웍, 협동성, 조직 충성도)는 쉽게 바뀌지 않음 - 인적성 검사를 반드시 수행해야 하는 이유
    • 선발 방법 중 가장 정교하고 신뢰성이 높은 과학적 평가 도구

      - 내면적 성향과 잠재능력 파악에 Focus를 맞추고 있어 우수 인재 선발 가능성에 대한 예측력 향상

    • 가장 객관적이고 공정한 선발 도구로 인식

      검사의 실시방법, 채점방법, 해석방법 등의 표준화를 통한 주관화, 평가의 불공정성 민원 사전 차단

    • 좋은 품성과 능력을 겸비한 기업가치 부합 인재 선발

      인성/역량 검사를 통해 조직적합성(organization fit)과 적응력 평가, 직무능력/적성 검사를 통해 직무적합성(Job fit)과 잠재력 동시 평가

  • 3단계 - 적재적소 인력배치(Allocation)
    • 인사 상담 자료로 활용 가능
    • 경영정보 및 효율적인 인사 배치활용 - 장래 업적 예측, 적성에 적합한 합리적 인사 배치
    • 입사 초기는 새로운 과업을 학습하고 훈련하는 기간이기 때문에 이 시기의 업무성과는 주로 직무능력에 의해 결정
  • 4단계 - 교육/연수/훈련시 활용(Training)
    • 선발 후 인적성검사 결과를 참고로 업무자세 수정 및 자기계발과 자기개혁에 스스로 동기부여 기회 제공
    • 성격유형별, 직무능력별, 적성별로 집단을 그룹핑 하여 교육/훈련/연수 프로그램 구성함으로써 교육효과 제고
    • 자신이 학습한 것을 적극적으로 활용하고 부족한 것을 스스로 찾아서 보완하는 적응단계에서는 인성과 적성이 보다 중요하게 부각